Groei is voor iedereen, dat is waar we bij Treams in geloven. Het levert ruimte, energie, creativiteit en plezier op voor mensen, teams en organisaties. In een groeiende organisatie ontstaat er ruimte voor medewerkers om te groeien en te ontwikkelen. Leer meer over Treams...

Wil je ook niets missen?

  • LinkedIn - White Circle

Benieuwd hoe onze tool eruit ziet?

Competentiemanagement

Wat is competentiemanagement?

Competentiemanagement betekent dat je de competenties van medewerkers herkent, benut en verder ontwikkelt. Het doel hiervan is dat zij groei en ontwikkeling doormaken zodat zij hun werk beter kunnen volbrengen en de doelstellingen van de organisatie kunnen worden behaald. Daarbij gaat het niet alleen om de kennis en vaardigheden die medewerkers opdoen door trainingen, opleidingen en ervaringen, maar ook om gedrag, motivatie en persoonlijkheid. Iemand met kennis van computers, is bijvoorbeeld niet altijd een goede computerverkoper. Om verkoper te kunnen zijn moet je ook over andere competenties beschikken zoals bijvoorbeeld sociale vaardigheden en overtuigingskracht. 

 

De kracht van competentiemanagement ligt in de koppeling tussen de doelstellingen van de organisatie en de teams en medewerkers binnen die organisatie. Als je duidelijk voor ogen hebt welke competenties je nodig hebt om je bedrijfsdoelen te behalen, kun je daar rekening mee houden bij het aannemen en opleiden van personeel. Daarnaast kan je door te kijken naar kwaliteiten van medewerkers de juiste teams samenstellen en kan je ervoor zorgen dat de juiste medewerker op de juiste plek zit.

Hoe ga je aan de slag met competentiemanagement?

Van competentieprofielen naar talentontwikkeling!

Veel organisaties hebben jarenlang de focus gehad om het trainen van vaardigheden van de medewerkers. Daarbij kreeg iedere functie een competentieprofiel waarin stond welke competenties er nodig waren om een bepaalde functie te vervullen. Het was weken tot maanden werk om deze competentieprofielen te schrijven, en zodra ze af waren, waren er al weer nieuwe competenties nodig. Daarnaast werd er gekeken of jij over alle competenties van dat profiel beschikte. Zo niet? Dan kwam je niet in aanmerking voor die functie. Om dit te koppelen aan het voorbeeld van de computerfreak hierboven. Deze persoon zou worden afgerekend als computerverkoper omdat hij misschien niet voldeed aan de competentie ‘communicatief vermogen’ terwijl zijn hart wel lag in deze functie. De competentieprofielen zijn nu in steeds meer organisaties verleden tijd en wat hiervoor in de plaats is gekomen is talentontwikkeling. Het is een manier om te blijven innoveren in deze snel veranderende wereld. Hierdoor heb je meer tevreden medewerkers en een hoger rendement.

 

Hoe kan software je helpen bij het ontwikkelen van competenties?

Natuurlijk is het nog altijd belangrijk om competenties te blijven ontwikkelen. Met een online tool als Treams structuur je het gehele groei- en ontwikkelproces van een medewerker. In onze module ‘Persoonlijke ontwikkeling’ kan een medewerker aangeven wat zijn/haar gewenste groeistap is en welke competenties daarvoor nodig zijn om hier te komen. Daarnaast weet je als leidinggevende met één klik op de knop over welke talenten en competenties je team beschikken.

Meer over competentiemanagement?

Hoewel inzicht in persoonlijke groei kan leiden tot betere prestaties, een betekenisvoller (werk)leven en meer voldoening, blijkt dat medewerkers zich niet bewust zijn van deze voordelen. Jammer, want hierdoor loop je als medewerker én organisatie veel kansen mis. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich wél bewust worden van de ontwikkeling die zij doormaken?

Hoe maak je medewerkers bewust van persoonlijke groei?

Steeds meer medewerkers vallen uit met burn-out klachten. Ze ervaren steeds meer werkdruk en minder autonomie, zijn emotioneel uitgeput en voelen zich 'leeg' na een dag werken. Werkdruk is vaak het probleem, maar zonder werkdruk slaat de verveling toe. Je moet op zoek naar een middenweg...

Verlaag je verzuimpercentage door bevlogen en betrokken medewerkers