Betekenis duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid betekent het aantrekken van de juiste mensen en het zorgen dat zij hun gehele arbeidsleven optimaal kunnen (blijven) presteren. Voor de organisatie, maar zeker ook voor de medewerker zelf. Het belangrijkste element van duurzame inzetbaarheid is, zeker de afgelopen jaren, persoonlijke ontwikkeling. De wil om te ontwikkelen moet zowel bij de medewerker, als bij de organisatie aanwezig zijn.

Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk?

Het is belangrijk om aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid omdat het voor organisaties belangrijk is om goed inzetbare medewerkers te hebben. Goed inzetbare medewerkers kunnen namelijk veel makkelijker inspelen op innovaties, veranderingen en ontwikkelingen. Door de krapte op de arbeidsmarkt is het maar al te belangrijk om goede medewerkers te vinden en te behouden. Daarnaast moeten we steeds langer doorwerken en daarom is het belangrijk dat medewerkers tot het einde van hun ons ‘werkleven’ optimaal inzetbaar blijven. Kortom: duurzame inzetbaarheid zorgt ervoor dat medewerkers langer productief , gezond, gemotiveerd en betrokken blijven.

Duurzame inzetbaarheid is belangrijk in iedere organisatie voor iedere medewerker. Zowel voor jonge medewerkers, als oudere medewerkers.

Hoe verbeter je de duurzame inzetbaarheid?

Hoe je de duurzame inzetbaarheid verbeterd is heel erg afhankelijk van de organisatie en de medewerkers die er werkzaam zijn. Er is geen kant-en-klaar recept die door iedere organisatie gebruikt kan worden. Aan de HR-afdeling te taak om te onderzoeken wat het beste past bij jullie organisatie en medewerkers. Wel zijn er een twee uitgangspunten die je in dit proces kan volgen:

Gezondheid en vitaliteit Om optimaal te kunnen presteren is het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn. Stress is hierbij een belangrijk onderdeel. Omdat je hier niet 100% invloed op hebt, kan je medewerkers ook niet verplichten om gezond te leven. Wel kan je ze hierbij een handje helpen door verschillende instrumenten aan te reiken. Maak ze bijvoorbeeld bewust van hun eigen leefstijl, faciliteer een gezonde lunch, organiseer een bootcamp of zorg voor fitnessabonnementen, stimuleer medewerkers om de trap te pakken in plaats van de lift, ga staand vergaderen, regel dat er fruit aanwezig is en probeer stress en werkdruk te verlagen. De kleine dingen werken vaak het beste om medewerkers bewust te maken van hun leefstijl. Vaardigheden en competenties Duurzame inzetbaarheid gaat niet alleen over het mentaal en fysiek fit zijn, het gaat ook over het blijven ontwikkelen van vaardigheden en competenties . Hoe zorg je ervoor dat het werk uitdagend blijft en medewerkers blijven leren en ontwikkelen? Een persoonlijk ontwikkelbudget kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat medewerkers een leven lang kunnen leren. Daarnaast is het belangrijk dat de medewerker zelf de regie neemt over zijn loopbaan en ontwikkeling. Dat begint bij het bewust zijn over het belang voor de medewerker zelf. Laat managers- en leidinggevenden hierop coachen. Ga regelmatig met medewerkers in gesprek over hun persoonlijke ontwikkeling. De organisatie is faciliterend en moet ervoor zorgen dat alle tools en middelen die zij nodig hebben (bijvoorbeeld een feedbacktool ) beschikbaar zijn.